ProRail wil ruimte geven
Datum van plaatsing 22 december 2016
Het project vakmanschap is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby, vindt Henk Roodhardt, lid van de stuurgroep TVMS. ‘Je begint aan een lijntje te trekken en uiteindelijk ontstaat er een programma in samenwerking met de hele sector.’
‘Koekjes bakken die worden gegeten’
Als manager van ProRail en voorzitter van de Werkkamer Persoonscertificering stond Henk Roodhardt aan de wieg van TVMS. Het balletje begon in 2013 te rollen met de melding dat er ‘buiten’ te veel incidenten waren, terwijl de doelstelling van ProRail was om het aantal storingen omlaag te brengen. Roodhardt: ‘Om dat te bereiken is vakmanschap enorm belangrijk. Bereik je dat door meer certificeringen? De aannemers vonden van niet, hoorde ik in de Werkkamer en uit mijn rondje langs de velden. De vraag of ‘het’ niet anders kon, was geboren.’
Praat mee
Het vervolg is bekend. Er werden relevante mensen bij elkaar gehaald, het beeld werd scherp gesteld en er werd toestemming gevraagd en verkregen van de besturen van railAlert en Railcenter om Technisch Vakmanschap opnieuw vorm te geven. En wel in samenwerking met de hele sector. Roodhardt: ‘Dat is een randvoorwaarde die ik nadrukkelijk ondersteun. Praat mee! Het moet niet iets van bovenaf zijn of alleen vanuit ProRail.’
Vakmanschap monteur bepalend
Bepalend voor de kwaliteit van de infrastructuur is het vakmanschap van de monteur. Dat is de man of vrouw die sleutelt aan het spoor. En dat is voor ProRail de drive om in dit programma te investeren, aldus Roodhardt. ‘Ik verwacht dat we een beter spoorproduct krijgen. En zoals op 28 oktober is aangegeven, gaan we om dat te bereiken ruimte bieden. Door het aantal certificeringen en herexamens terug te brengen. Door te kiezen voor een praktijkgerichte en persoonlijke opleiding. Door samen met de sector te bepalen wat de opleidingen zijn die we nodig hebben en hoe we omgaan met de inzet van zzp’ers.
Draagvlak management essentieel
Om dat te bereiken moeten nu de juiste mensen aanhaken en aangehaakt blijven. Roodhardt: ‘We zijn goed gestart en gaan nu de uitwerkingsfase in. Om die slag inhoudelijk goed te kunnen maken is draagvlak op managementniveau binnen de organisaties nodig. Je kunt een specialist heel goed dingen uit laten denken, maar het moet ook op het hoogste niveau gedragen worden. Wij willen koekjes bakken, die ook gegeten worden.’ Daar gaat Roodhardt zich de komende tijd sterk voor maken. ‘Mijn wens is dat we opleidingen gaan maken in het kader van vakmanschap die de aannemers gaan afnemen in plaats van ze zelf te ontwikkelen. Daarvoor moeten de opleidingen goed aansluiten op de behoeften. En dat vraagt meepraten, meedenken en meebeslissen.’
Railcenter
